
«Внутрішні комунікації. Реалії корпоративного сектору».
На таку тему провела майстер-клас для “перців” Катерина Засуха, менеджер з комунікацій компанії JTI.
Внутрішні комунікації – принципово важлива функція організації, яка допомагає керувати інформаційними потоками всередині компанії.
Внутрішні комунікації розвивались поетапно:
Етап І – промислові відносини. Укріплення бойового духу працівників, мотивація через визнання. Фокус – на людях.
Етап ІІ – журналістика. Висвітлення новин та фактів. Фокус – на подіях.
На цих двох етапах внутрішні комунікації були “one-way communications”.
Етап ІІІ – внутрішній маркетинг. Імплементація стратегії, допомога менеджменту. Фокус – на бізнесі. Це вже принципово новий етап “two-way communication”.
На сьогодні існують такі основні засоби внутрішньої комунікації:
• “face-to-face” зустрічі,
• e-mail,
• audio/video подкаст,
• корпоративний блог,
• newsletter,
• інфодошки, стенди,
• чутки.
І кілька базових правил внутрішніх комунікацій:
• При створенні внутрішніх повідомлень інформація повинна бути однаковою для всіх.
• Важливо тестувати повідомлення заздалегідь.
• Слід пам’ятати, що під кожне повідомлення потрібно правильно підбирати спікерів.
В цілому, сучасні компанії з кожним роком надають внутрішнім комунікаціям більшого значення. Адже розуміють, що в світі, який дає людям можливість спілкуватися через Інтернет, внутрішні комунікації автоматично можуть означати зовнішні. А це вже прямий і доволі істотний вплив на репутацію. А репутація коштує грошей. Тож бездіяльність в цьому комунікативному полі може обернутися конкретними бізнес-ризиками. І навпаки: правильно побудовані внутрішні комунікації покращують як мінімум показники компанії як бренда роботодавця, а зазвичай відображаються й на сприйнятті компанії споживачами загалом.
Пост підготувала Алла Данильчук, HOSHVA PR Intern.
Ілюстрації – Катерина Горяєва.