Як там казав прадідусь Ленін? «Тільки практика підтверджує теорію!». У нас, піар-перців, практичний блок саме набирає обертів!
Цього разу Роман Тополюк із «Нової концепції» поділився секретами написання «Текстів, які хочеться читати».
Виявилося, що такі тексти мають дві особливості: коректну будову і чітку стилістику.
Як же опанувати мистецтво написання текстів? Як із скульптурами – взяти кам’яну глибу і відсікти все зайве. І як з музикою – вміло використовуючи весь набір музичних прийомів, аби створити гармонійну мелодію.
Щодо будови тексту, то оптимальним вважається використання речень із 16-17 слів.
Звертаючись до базових правил стилістики тексту, слід уникати абстрактності, займенників-тарганів та дієприслівникових зворотів. І головне, навчитися гарно писати тексти можна тільки шляхом щоденної практики. Бажано, із виправленням помилок. Читати тексти і наслідувати стиль надихаючого вас автора. І писати інтерактивні диктанти (gramota.ru). Вчитися, вчитися і ще раз вчитися, товариші!
Друга половина заняття пройшла у практиці. Завдання – написати прес-реліз, який спростовує новину про закриття в Одесі МакДональдсу. Тож знайте, що новина ця – чисте непорозуміння, і спроба журналіста зробити гарячу новину з повітря!
Пост підготувала Алла Данильчук, HOSHVA PR Intern.
Ілюстрації – Катерина Горяєва.
Останнє заняття теоретичного блоку Growth in PR 2010 провели Ірина Золоторевич, заступник директора по роботі із клієнтами Pleon Talan, та експерт прес-служби Кабінету Міністрів України Скрябін Віктор Валерійович на тему «Кар’єра в PR».
Ірина Золотоверич представила просту Формулу щастя дорослої людини=
Зранку з радістю на роботу
+
Ввечері з радістю додому.
І провела опитування серед присутньої аудиторії на тему «Де б Ви хотіли працювати зараз: у компаніях, у PR-агенціях або на державній службі?»
Ось такі результати ми отримали: 28% присутніх воліли б працювати у компаніях, переважна більшість, 58% - у агенціях, 12% - на державній службі, і 2% - фрілансерами.
Найголовнішим критерієм вибору майбутнього місця роботи Ірина назвала корпоративну культуру – це основа будь-якої організації.
Далі перешли до детального розгляду всіх можливих варіантів місць професійного росту.
Так, PR-агенції розділяють на:
• представництва великих мереж,
• представництва українських рекламних холдингів,
• PR-відділи мережевих рекламних агентств,
• локальні агенції з управлінцем-власником.
Компанії бувають українські та зарубіжні.
А державну структури поділяються на центральні та регіональні.
За критерії аналізу робочих місць ми прийняли такі:
• корпоративна культура (система внутрішньої освіти і наставництва, структура та субординація, роль керівника, ключова мотивація, можливості кар’єрного росту, рівень професійної відповідальності, характеристика взаємовідносин у колективі, роль піарника у проекті),
• професійна специфіка (портфель клієнтів та проектів, загрузка, орієнтація на процес/результат, найбільш характерні види діяльності),
• рівень та джерела доходів в агентствах (заробітна платня, премії, бонуси, додаткові проекти за додаткову оплату, відкати),
• працевлаштування та звільнення (можливості працевлаштування/можливості звільнення або скорочення).
Віктор Скрябін розповів про специфіку роботи піарником на державній службі та вивів свою формулу успіху для держслужби:
Бюрократія + Творчість.
Тож варіантів працевлаштування безліч. Вибираємо тепер згідно із запитами наших бажань.
Пост підготувала Алла Данильчук, HOSHVA PR Intern.
9.03 відбулася післясвяткова зустріч піар-перців. Знову чудовий сюрприз від організаторів – галантні хлопці подарували кожній учасниці трояндочку-поздоровлення із 8 березня! Ось він – PR у дії, приємно!:)
Вже знайома нам Марина Стародубська читала майстер-клас на тему “Вимірювання ефективності комунікацій“.
Під час заняття ми спочатку “подивились” на вимірювання ефективності комунікацій із висоти пташиного польоту. Побачили, що моніториг буває двох видів: 1) постійний та 2) за результатами події.
“Пролетіли” також над основними принципами вимірювання ефективності комунікацій:
• чітко окреслене інформаційне поле,
• конкретні фактори та спікери для відстеження,
• коректна база для порівнянь,
• градація комунікаційних каналів,
• чітко окреслена вибірка для збору зворотного зв’язку,
• коректна модель моніторингу і медіа-аналізу.
Марина Стародубська наголосила на важливості контролю медіа-присутності. PR-спеціаліст має ініціювати комунікаційні повідомлення і формувати громадську думку згідно із завданнями компанії, а не дати медіа-простору формувати імідж “на свій розсуд”.
Посеред майстер-класу виникла дискусія щодо іміджу України. Особисто я рада тому, що це питання виникає і бентежить молодих піарників, оскільки сама переймаюсь цією проблемою. Згадали про Едварда Бернейза. Завдання PR-спеціаліста – гарно “упакувати подарунок ” і зменшити розчарування від невідповідності “подарунка” “упаковці”. В цьому плані Україні є над чим працювати.
На останок Марина порадила всім “перцям” подивитися відео про комунікаційну кампанію піци Dominos. Про неї ви можете детальніше дізнатися на prpodcast.com.ua, у випуску «Підслухали, розказуємо №3».
Пост підготувала Алла Данильчук, HOSHVA PR Intern.
У перші весняні вихідні в рамках проекту GrowthinPRнавчати нас, піарників-початківців, прийшла Тетяна Депутатова, консультант агентства PleonTalan. Тема майстер-класу охопила цілий ряд основоположних питань PR-практики – «Структура комунікацій компаній і брендів. Роль PRу комунікаціях. Види PR. Задачі, які можна вирішити інструментами PR. Ефективні кейси PR».
Перш за все, розкажу про простір та атмосферу, в якому проходило заняття. Якщо в попередні два рази зустрічі відбувались у конференц-залі Greenwell, то цього разу ми зустрілись в офісі компанії GlobalLogic. Я думала в Україні таких офісів ще немає! Але ні , є! Попкорн-машини, більярд, ролики, самокати і т.д.! Все для натхнення!
Після цього майстер-класу ми знаємо, що:
·найкращий спосіб продажу своїх послуг – це особисті бесіди,
·головні цілі PR– побудова репутації та іміджу, позиціонування, довіра та врегулювання кризових ситуацій,
·основні види PR– корпоративний, споживацький, особистісний та антикризовий,
·кожна компанія виходить на ринок зі своєю конкурентною перевагою, і завдання PR– висвітити цю перевагу,
·критерієм того, що ви маєте сильний інформаційний привід, може слугувати те, що журналісти охоче висвітять вашу тему без матеріального заохочення,
·“гарячі факти” складаються через передачу досвіду (у всіх областях), портрети топ-менеджменту, яскраву легенду, організацію подій, проведення досліджень.
Лекція Тетяни Депутатової викликала бурхливу дискусію. Безліч питань в учасників. Що? Де? Коли?:) Часом PRдійсно – непроста та заплутана справа. В нас, “перців”, попереду ще багато цікавих та корисних відкриттів, тож чекайте на нові доповіді!
Пост підготувала Алла Данильчук, HOSHVA PR Intern.
“Ярмарок талантів” (Talents Fair) – це одноденний захід, побудований на принципах вільного спілкування, з метою глибшого знайомства між представниками компаній і студентами.
Якщо простіше, то було прагнення об’єднати представників бізнесу та молодих людей, що хочуть теж стати представниками бізнесу Тобто, знайти роботу. Передбачається, що ці молоді люди мають значний потенціал і шукають шляхи реалізації.
Особисто я взяла учать в робочій групі з теми Маркетинг/PR і виступила з презентацією про те, яким чином соціальні медіа можуть допомогти молодим спеціалістам розпочати кар’єру в PR.
Виправте мене, якщо я помиляюся. Мені здається, що найреальніші шанси для молодих спеціалістів без досвіду роботи, зараз, в даних економічних умовах, - це влаштуватися фахівцем з комунікацій у соціальних медіа. Адже зараз саме час, коли всі гравці ринку активно посилюють свою “expertise” в цьому напрямку і будуть раді спеціалістам, які на “ти” з інстументами соціальних медіа та ще й розуміють молоду цільову аудиторію. Як думаєте?
Розпочалася наша підготовка до виступу на Growth in PR . В четвер, 26 березня, я з Оксаною будемо говорити про те, яким чином соціальні медіа вливають на PR та що PR фахівцям з цим робити
Оскільки наша сесія цілком присвячена соціальним медіа, ми вирішили її також “соціалізувати” і зробити так, щоб кожен учасник проекту зміг вплинути на її зміст. Такий собі web 2.0. варіант – учасники самі створюють контент.
Отже, схема участі у формуванні нашого виступу така:
1) Ми створили опитування (див. нижче) стосовно змісту сесії. Всім PR-перцям відповідати
2) Загальні зауваження та пропозиції, побажання та ідеї залишайте, будь-ласка у коментарях до цього запису.
І на завершення – ми підготували невеличкий сюрприз для PR-перчиків
Автори перших 5 коментарів отримають в подарунок наші Екоторби.
Обирайте свою форму участі у сесії! :) Будемо формувати контент разом.
Коменти, обговорення і відгуки у своїх блогах, звісно, вітаються!
Ну що ж, тепер і я, слідом за Яриною Ключковською, додала перцю до свого, останнім часом не дуже насиченого на яскраві події, PR-життя. Якщо простіше, то я відвідала перше для себе (і друге для студентів цьогорічного проекту) заняття Growth in PR – місце, де вирощують справжніх PR перців.
Мушу зізнатися, що мені шкода, що я (стержіться грипу!) не відвідала не тільки і не стільки церемонію офіційного відкриття проекту, який вже 2-й рік поспіль підтримує моя агенція і я особисто, але і виступ Ярини Ключковської. Судячи з пост-комунікацій, я пропустила цікаву дискусію. Обов’язково розпитаю про все у Ярини наступного тижня особисто, коли будемо записувати PR подскаст, над запуском якого я останнім часом активно працюю (вважайте це маленький тиззером:).
Для тих хто не в курсі. В UAPR я координую проекти співпраці зі студентами, а UAPR є стратегічним PR-партнером Growth in PR .Тож, я щиро радію, що такий чудовий проект має продовження і сподіваюся, що в результаті навчання ми познайомимося з багатьма “свіжовирощеними перчиками і перчинками”. Те, що ринок їх очікує, навіть попри кризу, сумнівів в мене нема.
Тож, Ярину я не почула, але відвідала заняття Мирослава Когута, який розповідав про планування PR кампанії. Пропри те, що пан Когут, безперечно, є дуже досвідченим та вартим поваги фахівцем, мій прогноз - в нього таки не велекі шанси перемогти в голосуванні на кращого спікера проекту. Вікторе, прокоментуєш як експерт з цього питання?
Варто відмітити те, що в проекті цього року беруть участь багато випускників минулорічної програми, а також вже достатньо досвідчені фахівці. Ну, як мінімум, майбутнім спікерам ця інформація буде корисною при підготовці до виступів.
Що іще я помітила? Хм, те, що і минулого року повторюється у випадку оргкомітету. Їм просто ніколи самим вчитися на програмі, адже в процесі занять постійно виникає багато оргпитань, що потребують уваги та вирішення. Раджу все ж скористатися можливістю і їм отримати не тільки адміністративний досвід, але і безцінні PR знання :). Те, що вони знадобляться, можуть підтвердити з власного досвіду Аня Гончарова і Аня Радіонова – одні з організаторів минулорічного проекту, яких мені пощастило по закінчення PR-перців’08 побачити серед працівників HOSHVA PR.
В рамках проекту Growth in PR я буду проводити заняття двічі. Наприкінці березня разом з Катею Холодило ми спробуємо розкрити питання застосування соціальних медіа як нового каналу комунікацій. До речі, вже наступного тижня у нас на блозі розпочнемо невеличкий research & analysis для того, щоб зрозуміти що саме цікавить студентів та якнайкраще підготуватися до заняття. А на початку квітня в мене буде змога (на основі успішно реалізованого проекту агенції “Дебати Студенти Vs. Роботодавці”) організувати діалог між практиками-роботодавцями та теоретиками-викладачами.
Дуже вірю в те, що цей захід стане серйозним кроком назустріч, а для студентів - шансом отримувати більш якісну PR освіту в своїх навчальних закладах. Всі рекомендації та побажання дуже бажані, тому ласкаво просимо коментувати!
І ще питання наостанок.
Чи варто спікеру, який за програмою має розкрити чітко сформулювану тему розповідати (навіть коротку) історію свого життя та агенцій/компанії, яку він представляє і витрачати на цю вступну частнину 20 дорогоцінних хвилин? Моя відповідь - ні. За винятком тих випадків, коли без цієї інформації не можливо розкрити задану тему. А яка ваша думка?
Насправді, тема вебінару PRSA, в якому я взяла участь вчора, звучала не зовсім так :). І, в принципі, вебінар спрямований був, власне, на Клієнта. Проте, я подумала, що мені, як представнику агенції, зовсім не зайвим буде “підслухати” поради, і скористатися ними. Адже, і Клієнт від цього тільки виграє. З радістю ділюся почутим і з вами.
Тож, Tom Gable, CEO та засновник Gable PR (не я одна, як бачите, пішла таким шляхом, називаючи агенцію ) з метою побудови взаємовигідних стосунків Клієнта та Агенції провів вебінар під назвою “Choosing Your Next PR Agency”.
Мене з самого початку “зачепило” слово next, бо, що ж, питання того, щоб залишитися та покращити стосунки з діючою PR агенцію не розглядається? Може, про це буде окремий вебінар. Спочатку нам розповідають як вдало “одружитися”, а потім, дивися, і про те, як не довести стосунки до розлучення розкажуть :). Мені вдалося надіслати своє запитання з приводу next ведучому, і містер Gamble у свому вступному слові уточнив, що мається на увазі не просто next але і last one :).
Tom Gable, також є автором книги “The PR Client Service Manual” і, наразі, працює вже над її 5-м виданням. Викладачі University of Victoria навіть включили його книгу до навчальної програми, що тішить. Було б чудово, якби клієнтів і в нас ще за університетською партою навчали як правильно обирати та працювати з PR-агенціями
Ось презентація, на основі якої вібдувався вебінар. Вона досить детальна, тому нема змісту переказувати, про що йшлося.
Нажаль, у нас нема даних досліджень стосовно того, що очікують українські клієнти від агенцій. Більше того, навіть в приватному спілкуванні з клієнтом не завжди вдається отримати подібну інформацію. Залишається сподіватися, що серед читачів цього блогу є достатньо представників з боку Клієнтів