Надзвичайно соціальний тиждень

Цей тиждень для мене видався дуже соціально відповідальним. Ні, це не я особисто була надзвичайно відповідальною ☺, просто цікавилася як такою стати. “Яка КСВ в період кризи?”, - запитаєте ви. Якщо питання вам цікаве, тоді рекомендую приєднатися до обговорення на тему того, як відобразиться криза на соціальній відповідальністі та соціальних інвестиціях компаній Profeo.

Якщо, можливо, ресурсів на інвестиції в соціальну відповідальність стало менше, то часу, щоб про неї говорити, схоже, стало більше. По-перше, у вівторок відбувся “Перший Міжнародний Самміт з Соціальної Відповідальності”. Зізнаюся відверто, що була там не зовсім недовго. Відгуки різні. В переліку зареєстрованих бачила багато знайомих прізвищ піарників, хто був, відгукніться і розкажіть про ваші враження!

По-друге, вчора був ше один корисний захід. До того ж з яскравою практичною користю. Мова йтиме про тренінг “Глобального договору”.

«Реалізація принципів Глобального договору з допомогою моделі Глобальної мережі лідерів» – таким першим в цьому році заходом Мережа розпочала активну роботу. Тренером семінару виступив Аріс Вреттос, старший радник  AccountAbility, відомої міжнародної консалтингової організації з питань КСВ та сталого розвитку. Сам же пан Вреттос має великий досвід роботи з провідними компаніями та міжнародними організаціями в розробці стратегій корпоративної соціальної відповідальності.

Щоправда, в самих малих групах мені працювати не просто, індвідуальна гра мені вдається набагато більше ☺.

Про які  тренди в КСВ можна говорити?

1)    Амбіційність Vs. реалістичність;
2)    КСВ бюджети скорочуються;
3)    Можна спостерігати збільшення  долі КСВ інвестицій для внутрішніх аудиторій компаній;
4)    ROI – це a must!

Тобто, реальність визначає масштаби реалізованих проектів. Зараз КСВ спеціалістам чи тим, хто такі функції виконує в компаніях, в принципі, як і PR фахівцям, доводиться не тільки з подвійною силою “захищати” КСВ бюджети, але і виправдовувати своє існування в компанії. Показники ефективності витрат набирають ще більшої важливості, всім потрібно аргументувати інвестиції і чітко розуміти бізнес сторону КСВ. Але це не так і погано, бо що ще відбувається за таких обставин?
-    більше креативних і яскравих, при цьому малобюджетних проектів;
-    більш виважені КСВ ініціативи компаній (навряд чи бізнес буде продовжувати реалізувати величезну кількість не завжди виправданих з точки зору результату проектів і врешті-решт прийде до стратегічного підходу, що співпадає з бізнес пріоритетами).

В рамках тренінгу нам запропонували вирішити практичне завдання і підготувати КСВ стратегію для вигаданої компанії. Можу зізнатися, що воно виявилося не таким простим, як здавалося з першого погляду. Звісно, ми одразу придумали багато ініціатив і вже потирали руки, поки не почали аналізувати а яким чином наші КСВ проекти вирішують бізнес пріоритети нашої компанії. І тут розпочалося найцікавіше: виявилося що - ніяк! Звісно, ми все виправили ☺ , але в реальному житті стільки проектів, які насправді неефктивні, що просто дуже хочеться порадити всім практикам, що займаються КСВ дуже детально ознайомитися якщо і не з повнимм змістом презентацій (див. Вище у тексті), то хоча б з оцим слайдом.

І наостанок як на мене, дуже вдалий мотивуючий вислів (нажаль, авторство мені невідоме) :
“Соціальна відповідальність бізнесу – це не те, як гроші витрачаються, а те, як вони заробляються”.