
Бренд работодателя – это образ, создаваемый организацией, и позиционирующий ее как самое лучшее место для работы в сознании ныне работающих сотрудников, потенциальных кандидатов на рынке труда, клиентов и потребителей. Это не новое на рынке труда понятие (ведь и раньше работать в одной организации было престижнее, чем в другой) сейчас становится все более актуальным в условиях кадрового голода и неблагоприятной демографической ситуации. Подробнее почитать о составляющих бренда работодателя можно, к примеру, на блоге директора издательства HRD Николая Осейко.
Консультанты рекрутинговых агентств давно заметили, что компании с сильным брендом работодателя получают в несколько раз больше откликов на свои вакансии, чем компании, предлагающие аналогичную работу с аналогичными условиями, но не столь известные среди кандидатов. Это значит, что у компании, имеющей «имя» на рынке труда, гораздо больше шансов нанять на работу талантливого сотрудника, который принесет организации успех.
Нужно ли беспокоиться о своем бренде работодателя PR- агентствам? До недавнего времени считалось, что главное для агентства – построить и укреплять свою репутацию в работе с клиентами. Когда возникала необходимость в новом сотруднике, его достаточно легко было найти, тем более что в популярную сферу PR всегда стремится попасть много студентов и молодых специалистов. О том, как выглядит компания на рынке труда, агентства особо не задумывались, концентрируясь на своих портфолио выполненных проектов и внушительном списке клиентов.
Но сейчас ситуация меняется. Да, людей, жаждущих попасть в PR и строить свою карьеру в этой отрасли, все так же много. Но большинство из них не имеют никакого опыта работы и их необходимо обучать азам, прежде чем они начнут производить достойный продукт. Профессионалы же прекрасно осознают, что видеть их в своем штате будет радо очень много компаний, и выбирают лучших работодателей.
Еще одна очень распространенная проблема в PR-агентствах – высокая текучесть кадров. Молодые сотрудники приходят в компанию, получают ценный опыт и знания, и через короткий промежуток времени покидают свое место работы. Не секрет, что многие из них стремятся пришвартоваться в тихой гавани корпоративного сектора. Поэтому удержание сотрудников и повышение их лояльности становятся ключевыми задачами в работе с персоналом PR-агентств. А эту задачу как раз и решает внутренний бренд работодателя.
PR-агентства в Европе и Америке уже давно поняли необходимость развития своего бренда работодателя. Например, американская компания Starcom уже несколько лет размещает на своем сайте информацию о текущих сотрудниках, вакансиях, карьерных возможностях для выпускников. Также можно почитать рассказы сотрудников о том, почему они решили присоединиться к компании. Кандидаты, которые хотят работать в компании, заполняют подробную анкету и прикрепляют к ней свое резюме. Таким достаточно несложным способом агентсво коммуницирует свою открытость, позиционирует себя как employer of choice и формирует базу кандидатов для будущих вакансий.
А в Австралии даже составляются рейтинги PR-агентств как работодателей: оценивается, как персонал привлекается в компанию, обучение и развитие персонала и текучесть кадров. Агентства, занявшие верхние ступени в рейтинге, обеспечивают себе спокойное будущее – именно в этих компаниях стремятся работать профессионалы.
Учитывая популярность в Украине общих рейтингов работодателей, можно предположить, что скоро они диверсифицируются и у нас тоже появятся отдельный рейтинг «Лучший работодатель в сфере PR», так что надо к этому готовиться заранее.
HOSHVA PR тоже имеет определенный имидж на рынке труда. Об агентстве знают как о работодателе, где хорошо и интересно работать студентам, где есть возможности для развития и карьерного роста. У нас есть программы стажировок, и часто стажеры становятся нашими постоянными сотрудниками (например, Катерина Холодило).
В области внутренних коммуникаций HOSHVA PR придерживается позиции максимальной открытости. К примеру, на прошлой неделе все сотрудники получили от директора агентства Оксаны Гошвы письмо, где было рассказано о перспективах развития агентства в период кризиса, возможностях и угрозах для бизнеса. Теперь мы знаем, на что ориентироваться.
Естественно, в бренде работодателя не всегда все гладко, и агенство не исключение. Наши сотрудники – молодые специалисты, у которых много азарта и желания работать, но не всегда хватает знаний и навыков для этого. Однако они активно учатся, а главное – присутствует желание развиваться и повышать свой профессиональный уровень.
Итак, бренд работодателя – вещь нужная и полезная. И помните: бренд вашей компании как работодателя существует независимо от того, хотите вы этого или нет. И лучше с ним «дружить», тем самым обеспечивая успех и процветание своей компании.
03.11.2008 в 20:39
Колеги, хотілося б дізнатися вашу думку, наскільки важливим є бренд роботодавця PR агенції для потенційного співробітника. На що, в першу чергу, звертають увагу кандидати: рівень зарплати, клієнти агенції, відомість, члентство в мережі, професійній асоціації? І наскільки взагалі перебірливими є кандидати, чи дійсно свідомий і зважений вибір вони роблять?
03.11.2008 в 21:33
Цікаво, що за кордоном навіть видають спеціальні довідники, наприклад Vault Guide to the Top Advertising & PR Employers (2009 Edition) - http://www.vault.com/store/book_preview.jsp?product_id=38816#excerpt.
Щоправда, поки в нас немає навіть просто довідника PR-агенцій, подібних видань годі сподіватися….
04.11.2008 в 20:58
О бренде работодателя, как понятии, сейчас больше всего говорят большие корпорации. И больше всего для него (развития бренда) делают. Средний и мелкий бизнес не рассеивается на такие “пустяки”.
Потому козыри сейчас в руке тех мест, где не только “продаешь” себя за зарплаты, бонусы и страховки, но и получаешь от этого моральное удовольствие. В PR-индустрию сейчас действительно хотят попасть многие. Осознанный выбор есть, предполагаю, у половины соискателей. В лучшем случае. Остальные - жертвы нецелевой рекламы и информации.
На примере конкретно вашего агенства, не хватает молодых и креативных или опытных и с процессом хорошо знакомых?
05.11.2008 в 08:40
Ольга, ви праві, що малому і середньому бізнесу не до бренду роботодавця, але є винятки, як ми
Щодо того, кого не вистачає, то моя думка - сильного середнього менеджменту та управлінців, молодих якраз дуже багато.
16.11.2008 в 15:23
Хочу зауважити, що далеко не всі представники малого та середнього бізнесу нехтують власним брендом (у світлі ідеального роботодавця). Скоріш за все це пов’язано з їх локальною немасштабною діяльністю (бюджети не дозволяють), тому ми (люди поза цим ареолом діяльності компанії) і не бачимо активності зародків HR, але внутрішня діяльність у цьому сегменті наявна та розвивається. Невеликим компаніям теж необхідні зірки в штаті.
24.11.2008 в 14:57
Вопрос к Денису: эти процессы умышленные и целенаправленные или, скорее, часть любого производственного процесса?
Выдача зарплаты, мотивация сотрудника поработать в пятницу больше, чем ему хочется, совместное празднование Дня рождения фирмы - это ведь тоже HR-компетенции? Но их сложно назвать работой над брендом работодателя в полном смысле понятия.
Если я правильно понимаю, стоит говорить об осознанной и неосознанной компетенции в построении внутреннего бренда.
15.12.2008 в 16:43
Хорошо пишете. Я бы конечно некоторые моменты оспорил, ну да ладно.
15.12.2008 в 16:59
to Ольга:
Оля, все перечисленные Вами вещи - это сфера внутренних коммуникаций. А они есть часть бренда работодателя. И по моему мнению, Вы совершенно правы, что во многих случаях такая работа проводится без осознания того, что она является фактически частью большей стратегии.
to Kolosov:
А какие именно моменты Вам показались спорными?